”Syvensin tietojani hallitusjäsenen vastuista ja velvollisuuksista”

Suomen suurin markkinointi- ja viestintäalan konserni Salomaa Yhtiöt virtaviivaisti 2020-luvun alussa hallitustyöskentelyään. Emoyhtiön hallitus istutettiin Salomaa-ryhmän kaikkiin tytäryhtiöihin. Samaan aikaan emoyhtiön toimitusjohtaja vaihtui. Tehtävässä aloitti talous- ja hallintojohtajana sekä tytäryhtiöiden aiemmissa hallituksissa vuodesta 2017 toiminut Henna Lehtinen.
– Uudistamalla hallitustyöskentelyämme pyrimme vastaamaan paremmin toimintaympäristön nopeaan muutosvauhtiin. Teknologiakehitys sekä työelämän muutokset haastavat niin meitä kuin asiakkaitamme, hän kuvaa.

Salomaa-ryhmään kuuluu viisi tytäryhtiötä: Dagmar, SEK, Kaski Agency, Quru ja RADLY. Henna Lehtisen lisäksi niiden hallitustyössä on mukana kaksi yhtiön omistajaperheen jäsentä ja kaksi hallitusammattilaista yhtiön ulkopuolelta.
– Poistimme järjestelyllä tavallaan yhden väliportaan, kun asioita ei enää kierrätetä emoyhtiön hallituksen kautta. Päätöksentekokykymme nopeutui merkittävästi.

Hennan mukaan kova muutosvauhti asettaa vaatimuksia myös hallitustyölle, joten hän kiinnostui oitis kuullessaan hallitustyön laajasta HHJ Pro -ohjelmasta. Hän osallistui HHJ Pro -kurssille keväällä 2023.
– HHJ Prolta odotin uusia näkökulmia, kokemuksia erilaisista hallituksista sekä verkostoitumismahdollisuuksia. Minulle oli tärkeää myös se, että ohjelma keskittyi pk-yrityksiin, ja erityisen hienoa oli, että moni osallistuja tuli itseni tavoin perheyrityksestä.

HHJ Prohon kuuluu hallitusaiheinen opinnäytetyö, jota Henna kuvaa todelliseksi oppimiskokemukseksi. Töiden ohjaaja, hallitustyöskentelyn oikeudellisiin kysymyksiin erikoistunut Janne Ruohonen Tampereen yliopistosta ei päästänyt kurssilaisia helpolla.
– Janne otti tutkielmamme vakavasti ja edellytti niiltä tieteellistä rakennetta. Pidin tästä asenteesta, kuten myös siitä, että HHJ Pron lähipäiviin oli valmistauduttava etukäteen. Silloin kun tehdään, tehdään kunnolla!

Opinnäytetyössään Henna selvitti, vaikuttaako pk-yrityksen hallitusjäsenen asiantuntemus hänen vastuisiinsa hallituksen jäsenenä.
​​​​​​​– Aihevalintaani ohjasi henkilökohtainen motiivi, sillä sen lisäksi että olen emoyhtiön toimitusjohtaja ja istun tytäryhtiöiden hallituksissa, vastaan edelleen myös konsernin talous- ja hallintopalveluista.
– Ensin tuntui siltä, että vastuuni on valtava ja se suorastaan jäädyttää minut. Mutta sitä mukaa kun perehdyin aiheeseen, itsevarmuuteni kasvoi. Tunnistan nyt entistä paremmin hallitustyöskentelyn vastuu- ja huolellisuusvelvoitteet, ja ymmärrän oman monipuolisen asiantuntemukseni voimavarana. Saan siitä todellista lisäarvoa hallitustyöhöni, hän summaa.