Simucubessa hallitus kantaa vastuuta hyvästä yrityskulttuuristA

Hallituspaikka 2025 -tapahtumassa puhunut Simucube Oy:n toimitusjohtaja Hannu Harju avasi näkymää tavanomaisesta poikkeavaan yrityskulttuuriin. Hän pohjusti puheenvuoronsa seitsemän vuoden takaisella saunaillalla, jossa teollisuudelle moottorinohjaustekniikoita kehittävän pienen Granite Devices Oy:n insinöörit istuivat lauteilla ja puhuivat.

- Olimme tietoisia, että maailmalla oli syntynyt tee se itse -yhteisö, joka rakenteli rattiohjaimia ja hankki niihin Granite Devicesin tekniikkaa. Heillä oli hyvä pöhinä, ja me näimme siinä mahdollisuuksia.

- Mietimme, mitä me haluamme olla yrityksenä. Keskitymmekö teollisuustuotteisiin vai ajosimulaattoreihin vai hylätäänkö molemmat?

Lauteilla syntyi tärkeä strateginen päätös: Rakennamme ensi sijassa yrityksen, joka toimii aidosti ihmislähtöisesti ja pitkäjänteisesti. Emme keskity pelkästään tuotteeseen, vaan luomme yhteisön. Emme tavoittele vain voittoa vaan onnellisia ihmisiä.

- Simucube syntyi välittämisen ja huipputeknologian päälle, Harju sanoi.

Simucube kehittää ja valmistaa korkealaatuisia poljin- ja rattilaitteita sekä simulaattorilaitteistoja simracing-harrastajille ja moottoriurheilun ammattilaisille. Päätuote on kilpa-ajosimulaattori voimapalautetta antavilla polkimilla. Tamperelainen menestystuote on noussut ikoniseksi brändiksi F1-talleissa ja formulaintoilijoiden parissa.

- Idea uudenlaisesta ajosimulaattorista putkahti ihan tavallisena päivänä, Harju kertoi ja kuvasi, miten kuumoittava tilanne oli.

- Siihen aikaan pystyimme tekemään vain yhden projektin kerrallaan. Ei ollut kilpailevaa mallia tai konseptia, kysynnästä ei ollut varmuutta. Luotimme kuitenkin itseemme ja osaamiseemme, ja uskoimme, että se riittää.

Se riitti ja poiki paitsi menestystuotteen myös rutkasti oppia.

- Opimme, että innovaatio ei synny silloin kun kaikki näyttää järkevältä. Se syntyy, kun joku uskaltaa sanoa jotain mahdottomalta tuntuvaa ääneen ja muut kuuntelevat oikeasti. Innovointi on ihmisten tukemista, ei teknologiaan pakottamista.

Simucube syntyi suoraan kansainväliseksi yritykseksi. Lähes kaikki sen tuotteet menevät vientiin. Kasvu on ollut nopeaa ja kovaa.

Simucube on henkilöstönsä omistama yritys. Harjun mukaan omistajuus laajentaa työntekijöiden tapaa ajatella, sillä omistajuus yhdistää vapauden ja vastuun sopivalla tavalla.

- Meillä ei ole ulkopuolisia sijoittajia, eikä tekemisessä ole kvartaalipainetta. Voimme keskittyä pitkäjänteiseen kehittämiseen ja uskallamme investoida myös platformeihin, joista voitto tulee kenties vasta vuosien päästä.

- Perustamme yksinkertaiselle logiikalle. Kun ihmiset voivat hyvin, he tekevät hyviä päätöksiä ja firma kasvaa. Kasvu on seuraus, ei varsinainen tavoite. Ja toisaalta, jos ihmiset voivat huonosti, innovointi ja innostus kuihtuvat ja laatu heikkenee, eivätkä ihmiset ota työstään omistajuutta.

Johtamisessa korostuvat henkilöstön tukeminen ja keskinäinen luottamus.

- Sovellamme palvelevaa johtamista. Esihenkilöt ovat tukijoita ja valmentajia, jotka luovat suuntaa. Johtamiskulttuuri perustuu ihmisyydelle. Jos joku väsyy, hän saa levätä. Jos joku haluaa tehdä enemmän, se sallitaan.

Simucubessa toimitusjohtajan suoriutumista ei mitata ensi sijassa kasvua kuvaavilla luvuilla, vaan hallituksen ensisijainen tehtävä on varmistaa, että yritystä johdetaan hyvin.

Hallituksen on selvitettävä säännöllisesti, miten henkilöstöllä menee.

- Jos hallitus keskittyy numeroihin, ihmisten todellisuus työssä jää sivuun. On virhe ajatella, että hyvinvointi kuuluu vain HR:lle. Meillä hallituksella on juridinen ja moraalinen vastuu Simucuben yrityskulttuurista, ja sillä viitataan konkreettisesti toimiin, joilla ihmisiä johdetaan arjessa.

Myös yksittäisten hallituksen jäsenten on toimittava henkilöstön hyvinvoinnin puolesta.

- Jokaisen on selvitettävä itselleen, minkälainen hallitus on yhtiössä, jossa ihmiset lähtevät työpäivän jälkeen energisoituneina kotiin.

Simucuben hallituksessa on myös ulkopuolisia jäseniä, ja parhaillaan hallitukseen etsitään lisää jäseniä.

- Olemme edelleen kasvuyritys ja meillä on kasvukipuja ja keskeneräisiä asioita. Emme ole enää insinööritalo, vaan yhtiössä on 60 asiantuntijaa useilta eri aloilta. Tarvitsemme monenlaista osaamista tehdessämme tunteista teknologiaa ja teknologiasta tunnetta, Harju kuvasi.

Hallituspaikka-tapahtuman järjestää Tampereen Messut Oy yhteistyössä Hallituspartnerit ry:n, Tampereen kauppakamarin, Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ:n ja Future Boardin kanssa.

Teksti ja kuvat: Päivi Eskelinen