Konkarin vinkit kasvuyhtiöiden hallituksille, ”huolehtikaa kasvunvarasta"

Mustin ja Mirrin Suomen parhaaksi vähittäiskauppaketjuksi johtanut Mika Sutinen listaa kolme tärkeintä tehtävää kasvuyritysten hallituksille. Yksi niistä on ylitse muiden, eikä tekeminen lopu siinä koskaan. Se on strategiatyö.

1. Yhtiön sparraaminen strategiatyössä.
”Nykyaikaisessa ja epävarmassa toimintaympäristössä strategiatyön on oltava päällä koko ajan. Yhtiön on haastettava näkemystään ja oletuksiaan ja arvioitava tekemiään valintoja. Hallituksella on aktiivisen ja uteliaan toimijan rooli. Korostan uteliaisuutta ja rakentavaa johdon haastamista: Osuimmeko valinnoissa oikeaan? Olemmeko menossa oikeaan suuntaan?
Strategian haastaminen ja kyseenalaistaminen voivat kuulostaa negatiiviselta, mutta asia on pikemminkin päinvastoin. Ajattelen, että hallitus on kuin katsastusmies, joka vertailee, pohtii ja arvioi jatkuvasti.
Strategiatyössä ylivoimaisesti tärkeintä on toimeenpano ja toteuttaminen. Usein on niin, että suunnittelu kyllä sujuu, mutta toteuttamisen rutiinit puuttuvat. Edelleen liian suuri osa strategioista tehdään hallitusten ja johdon harjoituksina, jolloin organisaation sitoutuminen jää ohueksi. Lisätkää strategiatyöhönne systematiikkaa ja rutiineja ottamalla mallia vaikkapa rullaavasta budjetoinnista.”

2. Kysyminen ja kyseenalaistaminen.
”Hallituksen ensisijainen tehtävä ei ole tehdä päätöksiä vaan tukea johtoa tekemään mahdollisimman hyviä päätöksiä. Tämä ei ole sanahelinää.
Kuten John Maxwell on sanonut, parhaat johtajat esittävät parhaat kysymykset. Moni johtaja on sanonut, että ratkaiseva muutos omassa ajattelussa oli, kun hallituksen puheenjohtaja tai jäsen teki hyvän kysymyksen. Johto sitoutuu parhaiten tekemiinsä päätöksiin, jotka joku ulkopuolelta on sparrannut laadukkaiksi.
Monesti käy niin, että johto tulee hallituksen kokoukseen yksipuolisen tai mustavalkoisen tilannekuvan kanssa. Se on ihmisille luontaista. Ajattelumme ei monestikaan taivu tarkastelemaan asioita useasta eri näkökulmista. Hallituksen tehtävä on palauttaa kuvaan kaikki värit.”

3. Ennakoinnissa auttaminen.
”Olen ajatellut usein, että kasvuyhtiö on kuin kasvuikäinen lapsi, joka kulkee aina vähän liian pienissä kumppareissa. Organisaatiota ja toimintatapaa päivitetään vasta siinä vaiheessa, kun kenkä jo puristaa. Unohtuu, että organisaatiossa ja sen tavassa organisoitua pitää olla kasvunvaraa.
On aina hienoa, jos hallituksessa on joku, joka on kulkenut tahollaan kasvuyrityksen polun läpi ja tietää, mitä on odotettavissa seuraavaksi. Tällaiset hallituksen jäsenet pystyvät auttamaan yritystä ennakoinnissa.”

​​​​​​​
Bonusvinkki!
”On erittäin tärkeää, että hallituksessa on mahdollisimman paljon kokemustaustaista diversiteettiä, monimuotoisuutta. Diversiteetti on ensisijaisesti päätöksenteon laatua parantava asia. Kootkaa hallituksenne siten, että jäsenten kätisyydet täydentävät toisiaan.”

HHJ:n 20-vuotisjuhlavuoden kunniaksi julkaisemme uudelleen suosituimpia artikkeleitamme.