Hyvä hallintotapa hillitsee ja antaa hallitukselle työrauhaN

Kemppi-konsernissa hallituksen puheenjohtajana, varapuheenjohtajana ja hallituksen jäsenenä työskennellyt Teresa Kemppi-Vasama avasi Hallituspaikka 2025 -tapahtumassa omistajan näkökulmaa perheyrityksen johtamiseen. Hän kertoi, kuinka Kemppi Groupia on rakennettu konsernina ja kuinka hallitustyö on muuttunut matkan varrella.

Kemppi Group omistaa emoyhtiönä kolme yritystä: hitsaukseen erikoistuneen Kempin (perustettu 1949), pikalatausratkaisuja kehittävän pörssiyhtiö Kempowerin (2017) ja sopimusvalmistaja Kemptronin (2024). Kemppi ja Kempower toimivat kansainvälisesti, ja myös Kemptron aikoo kansainvälistyä lähitulevaisuudessa.

- Kempin perustanut ukkimme oli jo sitä mieltä, että maailmalle on mentävä. Hitsauslaitteiden vienti aloitettiin vuonna 1955, ja kaukaisin maa oli Vietnam, Kemppi-Vasama kertoi.

Kansainvälistymistä on jatkettu vuosien mittaan rakentamalla maailmalle tytäryhtiö- ja jälleenmyyntiverkostoa. Nykyään Kemppi myy hitsauslaitteita, -järjestelmiä ja -ratkaisuja sekä alan softaa yli 70 maahan.

- Ydinosaamistamme on tehovirtalähteiden valmistus. Kemppi tunnetaan hitsauksen innovaatioistaan, olemme tuoneet markkinoille esimerkiksi ensimmäiset invertteripohjaiset ja digitaaliset hitsauslaitteet.

- Karjalaistaustainen sukumme on hyvin toimelias. Olemme miettineet myös muita bisnesmahdollisuuksia, mutta omasta osaamisestamme nousseet innovaatiot ovat kuitenkin kantaneet parhaiten, Teresa Kemppi-Vasama sanoi ja painotti yrityksen uskollisuutta ydinosaamisalalleen.

Emoyhtiön hallituksessa on kahdeksan henkilöä. Kaikki osakkeenomistajat istuvat hallituksessa ja joukkoa täydentää verojuristi.

Corporate governance ja hyvä hallintotapa ovat luoneet tärkeitä raameja hallitustyölle, sillä sukuyhtiössä leiskuvat joskus myös tunteet.

- Omistajien on pidettävä erityisen hyvää huolta siitä, että ammattihallitus saa työskentelyrauhan, eivätkä omistajat puutu asioihin väärällä tavalla. Mekin olemme harjoitelleet, mitä asioita ja millä tasolla ohjaamme.

Sukuyhtiöön otettiin varhain myös ulkopuolisia hallitusjäseniä. He olivat aluksi tuttuja yritysjohtajia omasta verkostosta.

- Kun minusta tuli Kempin hallituksen puheenjohtaja vuonna 2014, kävin isäni kanssa hieman kipakankin keskustelun siitä, pitääkö ulkopuolisen hallitusjäsenen olla tuttu henkilö. Isäni mielestä piti. Minun kantani oli, että voisimme hakea hallitusjäseniä samalla tavoin kuin toimitusjohtajaa.

- Vuodesta 2014 lähtien olemmekin hakeneet hallitusjäseniä ammattimaisesti suorahauilla. Valintoja tehtäessä ensisijainen kriteeri on osaaminen. Aina katsotaan johtoryhmän ja toimitusjohtajan kompetensseja, jotta saisimme täydentävää ja oikeasti uutta osaamista johdon tueksi.

- Meiltä on kysytty monesti, pitääkö hallituksen puheenjohtajan olla perheenjäsen ja onko meillä kansainvälisiä jäseniä, koska toimintanne on kansainvälistä, Teresa Kemppi-Vasama kertoi.

- Puheenjohtajasta ajateltiin pitkään, että hänen on oltava perheestä, ja suomen kielen säilyttämistä on pidetty tärkeänä. Kuluva vuosi on meille historiallinen. Olemme ottaneet kaksi kansainvälistä jäsentä myös Kempin hallitukseen, Kempowerin hallituksessahan heitä on ollut jo pidempään.

Kansainvälisten jäsenten hankinnalle oli hyvät perusteet.

- Kemppi toimii kypsillä markkinoilla, joilla kilpailu on kovaa ja toimijoita on paljon. Meillä on Euroopassa ja Aasiassa satoja kilpailijoita hitsausalalla, Jenkeissä on kolme valtavaa pörssiyhtiötä. Kasvun hakeminen on välillä työlästä.

- Olemme pohtineet paljonkin, mille markkinoille pitäisi suunnata ja on tutkittu markkinoita eri puolilla maailmaa. Kaupallinen kyvykkyys on tässä olennaista. Olemme olleet insinöörivetoinen talo, toki olemme asiakasorientoituneita ja tuotteet on suunniteltu asiakastarpeen pohjalta, mutta onko kaupallinen kyvykkyytemme timanttista? Vastasimme kysymykseen ottamalla uusia, tarvittavalla osaamisella varustettuja jäseniä ja nimenomaan ulkomailta.

Kempower on kansainvälinen pörssiyhtiö, mikä on ohjannut hallituksen rakentamista.

- Kempowerissa on kansainvälisiä hallitusjäseniä ja hallituksen puheenjohtajana on ulkopuolinen, kokenut pörssiyhtiön ammattilainen. Tämän päätöksen perhe teki nopeasti, sillä emme voineet alkaa harjoitella tehtävään.

- Hallituksen on pitänyt olla välillä todella strateginen ja kykenevä katsomaan kauas. Koronan jälkeinen markkinan hiljeneminen asetti sille uusia vaatimuksia, kun olikin oltava aiempaa operatiivisempi. Hallituksen laajalla osaamisella on todellakin ollut käyttöä.

Tehoelektroniikan sopimusvalmistukseen erikoistuneessa Kemptronissa keskitytään edelleen hallitustyön rakentamiseen.

- Toimiala on meille uusi, joten hallituksen puheenjohtajaksi hankimme alan hyvin tuntevan henkilön. Osa ajasta on mennyt hyvin operatiivisiin asioihin, mutta tiedettiin, että tästä tulee hieno matka. Muutos Kempin sisäisestä yksiköstä kohti hyvin palveluhenkistä sopimusvalmistajaa on alkanut, Kemppi-Vasama kuvasi.

Hallituspaikka-tapahtuman järjestää Tampereen Messut Oy yhteistyössä Hallituspartnerit ry:n, Tampereen kauppakamarin, Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ:n ja Future Boardin kanssa.

Teksti: Päivi Eskelinen
​​​​​​​Kuvat: Tampereen Messut Oy ja Päivi Eskelinen