HHJ‑yritysvalmennus vahvisti Lahti Energian hallituksen yhteistyötä

Kun Lahti Energian hallitus uudistui kuntavaalien jälkeen, mukana oli sekä tuoreita että kokeneita jäseniä, ja myös puheenjohtaja vaihtui. Muutos loi luontevan paikan päivittää hallitustyön toimintatavat. ”Olimme edellisenkin hallituksen kanssa pitäneet yhteisen koulutuksen, ja nyt oli hyvä hetki jatkaa siitä eteenpäin”, kertoo Lahti Energian toimitusjohtaja Jouni Haikarainen.

Moni hallituksen jäsenistä oli jo suorittanut HHJ-kurssin, joten yhteisen HHJ‑yritysvalmennuksen myötä tavoitteena oli ennen kaikkea sopia yhteiset pelisäännöt ja varmistaa, että uuden hallituksen työskentely käynnistyy mahdollisimman yhtenäisesti ja tehokkaasti.

Valmennuksessa rakentui yhteinen pelikirja
Valmennuksen keskeisin hyöty oli yhteisen pelikirjan rakentaminen. Haikaraisen mukaan pelikirja toi hallitukselle selkeän rakenteen ja yhteiset odotukset siitä, miten hallitus toimii ja mihin hallitustyöllä pyritään. Valmennus antoi hyvän mahdollisuuden keskustella hallituksen työtavoista ja sopia yhteisistä käytännöistä. Kun keskustelu keskeisistä kysymyksistä käytiin yhdessä, päätettyihin asioihin on myös helpompi sitoutua.
”Saimme vahvistettua yhteistä ymmärrystä siitä, mitä hallitustyöllä halutaan saavuttaa ja millä pelisäännöillä toimimme”, Haikarainen kertoo.

Muutokset näkyvät heti arjessa
Yhteinen pelikirja näkyy arjessa konkreettisina muutoksina. Esimerkiksi keskustelukulttuuri on parantunut jo lyhyen ajan sisällä: toisen ajatusten päälle rakennetaan aiempaa tietoisemmin, sen sijaan että huomio olisi oman näkökulman esille tuomisessa. Aito kuuntelu ja yhteisen näkökulman rakentaminen ovat vahvistuneet.
Myös kokoukset kokonaisuudessaan ovat jämäköityneet. Kokouksiin valmistautuminen on selkeytynyt, ja selkeät raamit vapauttavat hallituksen aikaa ja energiaa aidosti arvoa tuoviin asioihin. Ylipäänsä pelikirja tukee nyt sekä keskustelua että päätöksentekoa käytännön työssä.

Ammattitaitoinen ja tarpeisiin räätälöity valmennus
Haikarainen on erittäin tyytyväinen valmennuksen toteutukseen ja yhteistyöhön valmentaja Kaisa Stigellin kanssa.
”Kaisa kuunteli hyvin meidän tarpeitamme ja räätälöi kokonaisuuden juuri meille sopivaksi. Kaisan kova osaaminen ja ammattitaito näkyivät koko prosessissa. Valmennus oli kokonaisuudessaan hyvin järjestetty”, kiittelee Haikarainen.
Myös valmennuksen palautekyselyssä osallistujien palaute oli poikkeuksetta erittäin tyytyväistä. Erityisesti kiiteltiin yhteistä keskustelua, aikaansaatuja linjauksia ja sparrailua hallitustyön teemoista. Valmennuksen suositteluhalukkuus oli täydet 100.

Suositus erityisesti uudistuneille hallituksille
Haikaraisen mukaan HHJ‑yritysvalmennus sopii erityisen hyvin tilanteisiin, joissa hallituksen kokoonpano on uudistunut tai hallitus haluaa selkeyttää toimintatapojaan:
”HHJ-yritysvalmennus antaa hyvät eväät kehittää hallitustyötä yrityksen tarpeiden mukaan.”

Lue lisää HHJ-yritysvalmennuksesta tästä