HHJ 20 vuotta | Kehittäjän sydän sykkii HHJ:lle, kädenjälki piirtyy HHJ ProssA

Kouluttajana kiitetylle ja palkitulle Ismo Salmiselle on kertynyt kymmenen vuoden ajalta pitkä liuta HHJ- ja HHJ-puheenjohtajakurssien vetovastuita ja luennointitehtäviä. Itse asiassa hän tekee ensi lokakuussa 100:nnen puheenjohtajakurssinsa.
Salminen suhtautuu tulevaan merkkipaaluun ”ei tehdä tästä ny numeroo” -asenteella, mutta myöntää, että sydän sykkii kyllä HHJ:lle. Näin on ollut vuodesta 2015, jolloin häntä pyydettiin HHJ-ohjausryhmän jäseneksi. Lakimies- ja kouluttajataustaisena sekä pitkällä hallitustyökokemuksella varustettuna hän lähti mukaan mielellään.
– Vuonna 2016 aloin Antti Virtasen rinnalla vetää HHJ pj-kursseja, minkä jälkeen kuvaan tulivat myös HHJ-kurssit ja HHJ-johdantokurssit.
Innostunut ohjausryhmän jäsen pantiin merkille Tampereen kauppakamarissa. Loppukesästä 2018 kauppakamarin toimitusjohtaja Antti Eskelinen tarjosi pestiä HHJ-kehityksestä vastaavana johtajana. Tässä tehtävässä Ismo Salminen työskenteli kauppakamarissa vuoden 2023 loppuun ja jatkoi HHJ-kehittäjänä vielä vuoteen 2025 oman yrityksensä nimissä.
– Nyt teen edelleen HHJ-koulutuksia kysynnän mukaan. Kuluvalle vuodelle olen sopinut parikymmentä koulutuspäivää suurimmaksi osaksi HHJ pj-kursseilta.

Kohti yhdenmukaisia HHJ-kurssisisältöjä
HHJ-ohjausryhmää Salminen kuvaa toimielimeksi, joka huolehtii siitä, että HHJ-kokonaisuus on hallinnassa ja kehittyy. Se on ikään kuin HHJ-toiminnan hallitus.
Yksi keskeisistä kehittämistavoitteista on ollut ohjausryhmässä usein lausuttu toive uudistaa ja yhdenmukaistaa HHJ-kurssin sisältöjä. Strategiaan tavoite oli kirjattu nimikkeellä HHJ 2.0, ja sitä kohti on edetty vaiheittain ja rauhallisin askelmerkein.
Mikä on kannustanut uudistumaan?
– HHJ-kursseilla on ollut alusta asti jämäkkä järjestämisohje ja koulutuspäivinä käsiteltävät sisällöt on listattu. Kaikille kouluttajille yhteinen koulutusmateriaali on kuitenkin puuttunut. Kouluttajia ei ole liioin perehdytetty tehtävään, vaikka he ovat itse asiassa hyvin heterogeeninen joukko.
– Jokainen kouluttaja on toki asiantuntija, mutta monet heistä ovat käyttäneet tähän asti omia materiaalejaan ja valmistautuneet omalla tavallaan. Tämän seurauksena koulutuspäivissä on saattanut olla päällekkäisyyksiä, mistä on tullut ajoittain asiakaspalautetta, Salminen taustoittaa.
Kehittämiseen saatiin vaikutteita Ruotsista, jossa Ismo Salminen kävi suorittamassa sikäläisen hallituksen puheenjohtajan koulutuksen silmällä pitäen HHJ-puheenjohtajakurssin uudistamista.
– Siellä käytetään täysin vakioituja ja yhdenmukaisia koulutussisältöjä ja auktorisoituja kouluttajia.

HHJ 2.0 toteutuu vuoden 2026 alussa
HHJ PJ-kurssin tuotteistaminen Ruotsin malliin tapahtui rivakasti Antti Virtasen ja Ismo Salmisen johdolla. HHJ-kurssinkin sisältökehittäminen sai lisävauhtia Salmisen tultua HHJ-kehitysjohtajaksi. Uusien kouluttajin perehdyttäminen mallisisällöillä aloitettiin 2020. Uusimmat yhteiset HHJ-kurssidiat jaettiin alkuvuodesta 2025 kaikille kouluttajille, ja ensi vuoden alusta HHJ-kursseilla käytetään pelkästään niitä. Uusimpien sisältöjen kehittämisessä tärkeä rooli on ollut kokeneella HHJ-kouluttajalla Sami Etulalla ja kurssijaksojen kehitysryhmillä.
– Kouluttaja ei voi muuttaa opetettavia sisältöjä omin päin. Jos ne muuttuvat jatkossa, ne muuttuvat kaikilla yhteisesti ja samaan aikaan.
Kouluttajalla voi olla oma diasetti, jossa on esimerkiksi hänen käyttämiinsä esimerkkitapauksiin liittyvää aineistoa. Kouluttajalle jää siis edelleen vapauksia, eikä kenenkään persoonallista tyyliä ja asiantuntijuutta häivytetä.
– Häneltä odotetaan edelleen esimerkkejä ja tarinoita, jotka ovat HHJ-kurssin pidetyintä antia, sekä kykyä vastata kysymyksiin ja keskustella osallistujien kanssa.

Yhdenvertaisuutta ja laadun hallintaa
HHJ 2.0 on sisäisesti iso muutos, joka näkyy koulutukseen osallistujille entistä antoisampina ja yhdenmukaisempina toteutuksina.
– Jos samasta firmasta käy ihmisiä eri kursseilla, heillä on koulutuksen jälkeen yhteinen kieli ja käsitteet. Sisällöiltään tarkkaan rakennettuna ja mietittynä HHJ-kurssi antaa kaikille yhdenvertaiset mahdollisuudet osallistua HHJ-tutkintoon.
HHJ 2.0 on ennen kaikkea laadun varmistusta, sillä HHJ:n volyymit kasvavat hurjaa vauhtia. Suomessa järjestetään vuosittain 65 nelipäiväistä HHJ-kurssia, joihin tarvitaan 250 kouluttajasuoritetta. On tärkeää, että kokonaisuus on hyvin hallussa.
​​​​​​​– Uudistuksella parannetaan HHJ-brändin- ja sisällönhallintaa, tehostetaan laadun ohjausta ja kirkastetaan viestiä hyvän hallitustyön merkityksestä pk-yrityksille, Salminen tiivistää.

HHJ Pro kehitettiin toiveiden pohjalta
HHJ:ssa seurataan herkeämättä asiakaspalautetta. Kokeilujakin on palautteen perusteella tehty, kuten HHJ-teemakoulutusten sarja, jossa tarkasteltiin hallituksen suhdetta vastuullisuuteen, asiakasarvoon, strategian toteuttamiseen tai talouteen.
– Teemakoulutukset alkoivat lipua johtamiskoulutuksen puolelle, jolloin totesimme, että meidän sarkamme on hallituskoulutuksessa. Siinä olemme Suomen kärkeä.
Parhaillaan valmistelussa on uusin tulokas, HHJ-kertauskurssi. Se auttaa valmentautumaan HHJ-tutkintoon, jos HHJ-kurssista on kulunut aikaa. Kertauskurssi sopii toki myös pelkästään omien tietojen päivittämiseen.
Ismo Salmisen henkilökohtainen kädenjälki näkyy varsinkin HHJ Prossa. Se kehitettiin ja profiloitiin suoraan hallituskoulutusten huipulle kohderyhmälle, joka haluaa nostaa hallitusosaamisensa seuraavalle tasolle.
– HHJ Pro on kahdeksan hengen työryhmän tuotos. Poimimme muun muassa HHJ-kurssipalautteesta toiveita, joista jalostettiin kolme HHJ Pro -ohjelmaa ohjaavaa erityispiirrettä. Ne ovat vertais- ja tutkiva oppiminen, vahva tuki osallistujien verkostoitumiselle ja aiemmin opittua selvästi syventävät aiheet.
HHJ Prossa syvennytään esimerkiksi hallituksen dynamiikkaan ja sisäiseen yhteistyöhön, kriisien ja poikkeustilanteiden hallintaan, yhteistyöhön toimitusjohtajan kanssa, omistajastrategiaan ja hallituksen rooliin strategian toteuttamisessa.

Vastaanotto yllätti iloisesti
HHJ Pro järjestettiin ensi kerran lokakuussa 2022, ja jo ensimmäisen ohjelman suosio oli iloinen yllätys. Uusi koulutus osui selvästi tarpeeseen, ja sille oli tilaus.
Koulutusta on kiitetty varsinkin keskusteluista ja osallistamisesta. Moni HHJ Pron käynyt on sanonut, ettei ole aiemmin kokenut koulutuksessa yhtä kannustavaa ja yhteisöllistä ilmapiiriä.
– Käytössä on case-pohjainen vertaisoppiminen, jossa tapauksia puretaan ryhmissä. Oikeita vastauksia ei anneta, niitä ei ehkä edes ole. On vain kokemuksia, näkemyksiä ja prosesseja joista voi ottaa opiksi.
Kiitosta saavat myös päivällisvieraat. HHJ Pro järjestetään ryhmäytymistä ja verkoston syntymistä tukevana internaattina, ja koulutuspäivien kohokohtia ovat yhteiset päivälliset. Niille osallistuu hallitustyössä meritoituneita ja marinoituneita henkilöitä. He istuvat prolaisten kanssa samaan pöytään ja antautuvat keskusteluille.
– Kannustin kaikkia HHJ Pron luennoitsijoita ja päivällisvieraita olemaan mieluummin vaikka vähän provoja kuin kuivan asiallisia. Esiintyjät ovat kertomassa omia kokemuksiaan ja ajatuksiaan, ja he saavat porukan kihisemään.
HHJ Pron ideointi ja synnyttäminen ovat Ismo Salmisen HHJ-kehittäjäuran mieluisimpia muistoja.
– Koen, että minulla oli annettavaa myös HHJ:n sisältöjen ja kurssien vetäjien osaamisen hallintaan ja niiden seurauksena HHJ-koulutuskokonaisuuden kehittymiseen, hän sanoo.

Teksti ja kuva: Päivi Eskelinen